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殼牌高層何以“聚議”神州,殼牌在中國(guó)
<< 返回上一頁(yè)來(lái)源:本站    發(fā)布日期:2018-5-12     已有 人瀏覽
6月21日,國(guó)際“石油巨艦”殼牌走進(jìn)大慶油田,為首次在中國(guó)召開(kāi)董事會(huì)拉開(kāi)序幕。此舉不僅顯示殼牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的濃厚興趣,也讓我們聚焦殼牌這棵百年“常青樹(shù)”——是什么吸引殼牌來(lái)到中國(guó)大慶?

  其實(shí),殼牌并不是第一家在中國(guó)召開(kāi)董事會(huì)的外資知名企業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),沃爾瑪、康明斯、渣打銀行等都陸續(xù)在中國(guó)召開(kāi)董事會(huì)。尤其是在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后,世界多家跨國(guó)公司紛紛加大中國(guó)市場(chǎng)份額。在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和石油經(jīng)濟(jì)雙重作用下,中國(guó)魅力大放光芒。

  全球經(jīng)濟(jì)和能源供需格局總是變幻莫測(cè),殼牌卻始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位,這與其精準(zhǔn)的定位和全球化的視野密不可分。

  經(jīng)歷過(guò)兩次石油危機(jī)的殼牌,面對(duì)地緣政治矛盾等對(duì)全球石油市場(chǎng)影響越來(lái)越深,殼牌采取了把業(yè)務(wù)進(jìn)一步向世界各地?cái)U(kuò)展,實(shí)現(xiàn)資源和市場(chǎng)的全球化開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置的策略。而中國(guó),就是殼牌全球戰(zhàn)略中舉足輕重的一步。

  作為全球最大的油氣供應(yīng)商之一的殼牌,穩(wěn)定的供需關(guān)系一直是油氣大宗商品交易中最重要的保障。尤其是在殼牌天然氣產(chǎn)量逐年增加的情況下,尋求穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng)變得更為重要。中國(guó)能源消費(fèi)量與日俱增,已有超越美國(guó)成為世界第一消費(fèi)大國(guó)的趨勢(shì),而中國(guó)市場(chǎng)上天然氣的使用比例還非常低。一個(gè)龐大的能源需求量,一個(gè)還不成熟的天然氣市場(chǎng),兩者之間的矛盾正是殼牌在中國(guó)發(fā)展的絕佳契機(jī)。

  殼牌在中國(guó)的業(yè)務(wù)包括油氣勘探開(kāi)發(fā)、石油化工和可再生能源等,其中天然氣相關(guān)業(yè)務(wù)份額比例最大。值得注意的是,無(wú)論是天然氣生產(chǎn)還是貿(mào)易環(huán)節(jié),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,中國(guó)石油都是與殼牌聯(lián)系最緊密的名字。

  2010年殼牌與中國(guó)石油聯(lián)手成功收購(gòu)澳大利亞Arrow能源公司,合作開(kāi)發(fā)澳洲的煤層氣—液化天然氣項(xiàng)目,將向中國(guó)等地市場(chǎng)供應(yīng)每年200萬(wàn)噸LNG。這是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的成功范例,是殼牌的煤層氣技術(shù)專長(zhǎng)與液化天然氣能力與中國(guó)石油提供的巨大市場(chǎng)形成雙贏。這一合作,也讓殼牌在華LNG銷售業(yè)績(jī)超過(guò)了其他國(guó)際同行,一躍成為中國(guó)最大的跨國(guó)天然氣供應(yīng)商。

  而殼牌在中國(guó)創(chuàng)造的“之最”遠(yuǎn)不止這一個(gè)。殼牌是在中國(guó)投資最多的國(guó)際能源公司之一,是中國(guó)最大的國(guó)際潤(rùn)滑油供應(yīng)商,是中國(guó)最大的國(guó)際煤氣化技術(shù)供應(yīng)商,是中國(guó)最大的國(guó)際瀝青供應(yīng)商……諸多之最,印證殼牌在中國(guó)能源市場(chǎng)的地位,同樣印證中國(guó)能源市場(chǎng)對(duì)殼牌的意義重大。

  隨著與中方合作日益密切,殼牌對(duì)中國(guó)的石油公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、工程技術(shù)等方面的關(guān)注度日益增加。此次董事會(huì)成員來(lái)華,更是安排了參觀大慶油田,而大慶油田的長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)和提高采收率技術(shù)也引起殼牌董事會(huì)成員濃厚的興趣。

“藍(lán)金”唱響主旋律

  作為以海洋運(yùn)輸起家的殼牌,能成為能源行業(yè)巨頭并占據(jù)“龍頭”地位,與其對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策密不可分。近幾年,殼牌油氣產(chǎn)量不斷攀升,天然氣所占比例更是逐年增加,2010年天然氣產(chǎn)量占到全部油氣產(chǎn)量的48%。殼牌甚至公開(kāi)表示,2012年,其天然氣將首次超過(guò)石油。

  殼牌對(duì)“藍(lán)金”天然氣的“偏愛(ài)”,讓這家百年石油老店將在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略布局重要轉(zhuǎn)型,成為一家以天然氣為主要業(yè)務(wù)的能源公司。

  其實(shí),從殼牌的經(jīng)營(yíng)理念中不難看出,殼牌更加青睞的是“綠色”。上世紀(jì)90年代以來(lái),殼牌一直致力于可持續(xù)發(fā)展。作為一家以贏利為目的企業(yè),殼牌的“綠色”理念意味深長(zhǎng)。能源稀缺與可持續(xù)發(fā)展之間,天生就存在著某種不可避免的“矛盾”。將可持續(xù)發(fā)展提升到公司經(jīng)營(yíng)管理之中,而且是首要位置,不難看出殼牌在短期需要和長(zhǎng)期需要之間,更加看重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,這也順應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)和能源格局的發(fā)展形勢(shì)。

  作為世界上最清潔的化石能源,天然氣將在未來(lái)能源結(jié)構(gòu)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。殼牌中國(guó)集團(tuán)主席林浩光表示,開(kāi)發(fā)并提供更多的天然氣,是殼牌應(yīng)對(duì)能源與環(huán)境挑戰(zhàn)的重點(diǎn)之一。殼牌在天然氣勘探與開(kāi)采、天然氣液化、運(yùn)輸、銷售的一體化業(yè)務(wù)中已經(jīng)積累了優(yōu)勢(shì),尤其是在開(kāi)發(fā)非常規(guī)天然氣和液化天然氣上,殼牌的技術(shù)與能力在世界都是首屈一指的。

  除了更為清潔以外,與石油相比,天然氣豐富的資源儲(chǔ)量也是讓殼牌戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)型的重要原因之一。預(yù)計(jì)到2020年,全球每年大約需要4000萬(wàn)桶原油,而全球原油的產(chǎn)油量正以每年5%的速度遞減,已探明的天然氣儲(chǔ)量以今天的用量計(jì)算,還可以供全世界再用250年。豐富的資源量為天然氣發(fā)展提供了基礎(chǔ),發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)無(wú)疑是最符合客觀規(guī)律,也是最現(xiàn)實(shí)的。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制勝

  殼牌擁有百年的歷史,而就是近現(xiàn)代的世界百年歷史造就了世界經(jīng)濟(jì)的繁榮和昌盛。能在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的全球市場(chǎng)上始終占據(jù)領(lǐng)先地位,并持續(xù)保持在能源行業(yè)的優(yōu)勢(shì),殼牌的戰(zhàn)略決策、危機(jī)意識(shí)及有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段,讓殼牌得以在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī),甚至獲得了巨大的商機(jī)。

  受經(jīng)濟(jì)、政治等多方面因素影響,一次大的石油危機(jī)就可能讓石油公司遭受毀滅性的打擊。殼牌的情景模擬分析平臺(tái),在兩次石油危機(jī)之前都做出了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),并針對(duì)可能發(fā)生的危機(jī)提前做出應(yīng)對(duì)手段,讓殼牌抓住了油品升級(jí)、低價(jià)購(gòu)入優(yōu)良資產(chǎn)等投資機(jī)會(huì)。

  在世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的今天,在地緣政治矛盾日益復(fù)雜的今天,殼牌這種“危機(jī)預(yù)警”的方式,應(yīng)該是任何一個(gè)石油企業(yè)激蕩世界石油市場(chǎng)所必備的“武器”。

  作為一家追求商業(yè)利益的跨國(guó)公司,殼牌從創(chuàng)立以來(lái)始終堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念,這讓許多一味追求利益最大化的公司值得反思。環(huán)保不僅僅是一個(gè)企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,而且也是企業(yè)長(zhǎng)期利益與短期利益之間的博弈。殼牌的可持續(xù)發(fā)展理念與打造綠色國(guó)際可持續(xù)的中國(guó)石油理念不謀而合。相同的理念之下,也讓兩大石油公司的合作變得更加融洽。

  殼牌的新能源戰(zhàn)略布局同樣值得我們思考,尤其是在國(guó)內(nèi)天然氣業(yè)務(wù)正處在大發(fā)展時(shí)期,只有把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)才能做出正確的決策,也有助于我國(guó)能源市場(chǎng)健康發(fā)展。加強(qiáng)與殼牌間的國(guó)際合作,掌握更多非常規(guī)天然氣勘探開(kāi)發(fā)等配套技術(shù),注重工程技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,互利共贏,建設(shè)綠色國(guó)際可持續(xù)的中國(guó)石油。

  殼牌此次大慶之行,加深了中國(guó)石油和殼牌戰(zhàn)略合作關(guān)系,更有助于開(kāi)啟互惠合作大門(mén),期待兩大石油公司今后能有更多的合作與交流,為中國(guó)及世界能源業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

   專家視點(diǎn)

  為深化合作注入活力

  殼牌董事會(huì)在中國(guó)召開(kāi),看似是一件偶然的事,但凡事偶然中一定有其必然的原因,殼牌高層此舉必將為雙方深化戰(zhàn)略合作注入新的活力。

  殼牌自1907年成立起,就在中國(guó)有業(yè)務(wù),是中國(guó)人民所熟悉的外國(guó)大公司之一。特別是我國(guó)改革開(kāi)放以后,殼牌是進(jìn)入中國(guó)較早的外國(guó)公司。目前,殼牌在中國(guó)的總投資達(dá)幾十億美元。而近10多年來(lái),很多資源國(guó)實(shí)行資源管理“再國(guó)家化”,縮小了開(kāi)放的領(lǐng)域。而中國(guó)堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放,政策穩(wěn)定,市場(chǎng)開(kāi)放的潛力很大。這一點(diǎn),殼牌公司看得很清楚,他們很有遠(yuǎn)見(jiàn),繼續(xù)與中國(guó)石油等企業(yè)擴(kuò)大合作。這次董事會(huì)決定到大慶油田參觀,實(shí)地調(diào)查中國(guó)油氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。這是殼牌多年來(lái)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)、熟悉中國(guó)文化的體現(xiàn)。不做調(diào)查研究,哪能獲得真正的信息?殼牌董事會(huì)的聰明之舉,就是親自到中國(guó)來(lái),做深入調(diào)查研究。

  殼牌目前在中國(guó)的合作項(xiàng)目是成功的,尤其是長(zhǎng)北天然氣開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目。利用殼牌技術(shù),低滲透氣田開(kāi)發(fā)獲得重大突破。長(zhǎng)北合作項(xiàng)目年產(chǎn)氣超過(guò)30億立方米,為北京供氣做出了重大貢獻(xiàn)。殼牌的管理經(jīng)驗(yàn)、殼牌的地質(zhì)研究、殼牌的工程設(shè)計(jì),在中國(guó)是很適用的,而中國(guó)非常規(guī)油氣資源十分豐富,除低滲透之外,頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油、煤層氣等領(lǐng)域前景廣闊。殼牌不愧是國(guó)際老牌的石油公司,看得遠(yuǎn)、跑得快,已經(jīng)提前走在其他外國(guó)公司的前頭。

 ?。ㄗ髡咴d球系中國(guó)中化集團(tuán)公司原總地質(zhì)師)

  從數(shù)字看殼牌

  ●在90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)

  ●員工人數(shù)約為93000人

  ●天然氣產(chǎn)量占?xì)づ迫坑蜌猱a(chǎn)量的48%

  ●2010年售出1680萬(wàn)噸液化天然氣

  ●每天生產(chǎn)330萬(wàn)桶石油和天然氣

  ●全球共有43000座殼牌加油站

  ●2010年售出1450億升燃油

  ●目前運(yùn)營(yíng)超過(guò)33個(gè)煉油和化工廠

  ●過(guò)去5年內(nèi)投入21億美元,用于開(kāi)發(fā)替代能源、碳捕集和封存以及二氧化碳管理技術(shù)的研發(fā)。

  ●2010年,從中低收入國(guó)家的本地公司采購(gòu)了價(jià)值130億美元的產(chǎn)品和服務(wù)。

  ●2010年用于社會(huì)投資項(xiàng)目的金額達(dá)1.21億美元。

  殼牌與中國(guó)

  ●殼牌所有的核心業(yè)務(wù)都已進(jìn)入了中國(guó),包括上游業(yè)務(wù)(石油天然氣開(kāi)發(fā)和液化天然氣)、下游業(yè)務(wù)(包括油品和化工)和項(xiàng)目與技術(shù)部門(mén)(包括殼牌全球解決方案部和煤氣化業(yè)務(wù))。

  ●殼牌是在中國(guó)投資最多的國(guó)際能源公司之一;

  ●殼牌與中海油共同投資41億美元興建的南海石化項(xiàng)目是迄今為止中國(guó)最大的合資石化項(xiàng)目;

  ●殼牌是中國(guó)最大的國(guó)際潤(rùn)滑油供應(yīng)商;

  ●殼牌是向中國(guó)提供液化天然氣最多的國(guó)際能源公司;

  ●殼牌是中國(guó)最大的國(guó)際煤氣化技術(shù)供應(yīng)商;

  ●殼牌是中國(guó)最大的國(guó)際瀝青供應(yīng)商;

  ●在中國(guó),約有600家殼牌加油站為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)